10月23日，集團召開“決戰(zhàn)四季度、奮力開創(chuàng)華麗轉(zhuǎn)型新局面”動員部署會，重溫學(xué)習(xí)了樓陽生書記對集團重要批示指示精神、林武省長對集團重要指示精神系列部署要求，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行，研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，對集團四季度重點工作任務(wù)進行安排部署。集團黨委書記、董事長武強作了題為《堅定決勝沖刺，戮力攻堅克難，為打造物流業(yè)“旗艦”“勁旅”奮勇前進》的講話。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春主持。集團公司副總經(jīng)理溫全貴通報了集團前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。集團班子成員，各派出監(jiān)事會主席、總部各部室負責(zé)人，六戶重要子公司班子成員及財務(wù)、經(jīng)營、安全部門負責(zé)人，三級公司董事長，其它子公司黨政負責(zé)人參加了會議。
武強指出，4月8日揭牌以來，集團在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進疫情防控、改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局等各項工作，呈現(xiàn)出主要指標(biāo)圓滿完成、質(zhì)量效益明顯提升、盈利能力有效提升、產(chǎn)業(yè)體系不斷完善、活力動力充分釋放、和諧穩(wěn)定氛圍濃厚等特點，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢。盡管取得一些成績，但仍存在核心主業(yè)競爭力不強、陸港全產(chǎn)業(yè)鏈水平不高、轉(zhuǎn)型新動能培育不足、對外開放“窗口”功能較弱、專業(yè)人才隊伍支撐不夠等差距。
武強深刻分析了當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢，要求集團各級各單位要按照樓陽生書記在集團揭牌儀式上提出的“要立體化構(gòu)建大物流格局，高水平推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，深層次提升對外開放的能級，從根本上建立完善市場機制，全方位全過程加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”等五項要求，切實做好“六個深刻把握”：一要深刻把握構(gòu)建新發(fā)展格局的新要求，加快培育在全國具有較強市場競爭力和話語權(quán)的供應(yīng)鏈服務(wù)品牌，努力成為我省融入國內(nèi)大循環(huán)供應(yīng)鏈高端的先鋒隊；二要深刻把握后疫情時代物流變革的新趨勢，聚焦“六新”率先突破，全面推進物流數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，努力成為我省物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者；三要深刻把握轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的新使命，優(yōu)化山西現(xiàn)代鐵路網(wǎng)布局，打造一流陸港產(chǎn)業(yè)體系和創(chuàng)新生態(tài)，努力成為我省“轉(zhuǎn)型出雛型”的排頭兵；四要深刻把握新一輪國企國資改革的新方向，力爭在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得突破，努力成為我省深度推進國企戰(zhàn)略重組的開拓者；五要深刻把握打造對外開放新高地的新特征，著力推動物流業(yè)立體聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)外互通、多式聯(lián)運、有機接駁，努力成為我省開放發(fā)展的橋頭堡；六要深刻把握開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的新部署，全面加強戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、風(fēng)險等管理，努力成為我省省屬企業(yè)管理能力和管理體系現(xiàn)代化的示范者。
武強要求，集團各級公司要以提質(zhì)增效為抓手，抓目標(biāo)、盯進度，抓挖潛、增效益，抓重點、控虧損，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。第一，深入挖潛增效，不斷增強質(zhì)量效益水平。要深挖政策紅利，積極向政策要效益，深鉆細研、用足用活各類政策；要嚴(yán)控成本費用，加強全面預(yù)算管理，強化成本約束，加快財務(wù)資金管理系統(tǒng)建設(shè)；要堅決扭虧止損，嚴(yán)禁輸血式脫困，加大低效無效資產(chǎn)、股權(quán)處置力度；要推進精細管理，深入開展對標(biāo)一流管理提升行動。第二，聚焦“六新”突破，進一步提升陸港核心競爭力。要加快傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造和智慧化提升，以數(shù)字化引領(lǐng)物流新基建；要加快打造多式聯(lián)運等“五大平臺”，以新技術(shù)開發(fā)物流新平臺；要加快推動存取、揀選等環(huán)節(jié)的機械化自動化，以新裝備促進物流作業(yè)高效化；要加快打造“一站式”外貿(mào)綜合服務(wù)產(chǎn)品，以全產(chǎn)業(yè)鏈推出物流新產(chǎn)品；要加快網(wǎng)絡(luò)貨運信息平臺的開發(fā)與運用，以新平臺培育物流新業(yè)態(tài)。第三，堅持項目為王，加快構(gòu)建陸港物流產(chǎn)業(yè)體系。要織密鐵路網(wǎng)絡(luò)體系。扎實推進集大原、太焦鐵路建設(shè)進度，加快推進太中銀鐵路改造提升開通動車組工作；要加快陸港戰(zhàn)略布局，聚焦陸港功能定位，加大資源整合力度，加快構(gòu)建立體化大物流格局；要高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，力爭一批大項目、好項目納入我省“十四五”規(guī)劃。第四，提升開放能級，深度融入全球供應(yīng)鏈體系。要大力發(fā)展跨境電商，加快推進“陸港匯”平臺開發(fā)和體驗店建設(shè)；要提升中歐班列功能，加快推進晉豫國際冷鏈物流合作發(fā)展；要利用中歐班列木材回程，加快華北木材交易市場建設(shè)；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加快鋁鎂合金出口基地建設(shè)。第五，深化改革攻堅，扎實推動國企改革走深走實。要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強化黨委會前置決策，全面啟動董事會各專業(yè)委員會職能；要推動陸港產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，年底前全面完成廠辦大集體改革、四級以下法人層級壓降及“僵尸企業(yè)”出清；要穩(wěn)妥深化混合所有制改革，持續(xù)深化三項制度改革，完善對賭考核機制。第六，強化底線思維，堅決守住風(fēng)險防控底線要求。要嚴(yán)防投資風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行項目投資“三不投、三集中、三加強、五項機制”規(guī)定，不斷提高投資質(zhì)量效益；要嚴(yán)防資金風(fēng)險，強化資產(chǎn)負債約束，堅持應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴；要嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險，建立健全貿(mào)易風(fēng)險防控的事前事中事后三道防線；要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險，扎實開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理專項行動；要認真做好經(jīng)濟責(zé)任審計和資產(chǎn)負債損益審計調(diào)查整改工作。
武強指出，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強干事創(chuàng)業(yè)的自覺，真正將“任務(wù)不變、指標(biāo)不降、計劃不減”的工作要求，轉(zhuǎn)化為“方向不偏、信心不滑、干勁不退”的發(fā)展定力；要錘煉攻堅克難的本領(lǐng)，提升能力素質(zhì)，加強調(diào)查研究，注重實踐運用，努力成為各自領(lǐng)域的行家里手；要樹立擔(dān)當(dāng)實干的導(dǎo)向，立好選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，用好干部考核的“指揮棒”，旗幟鮮明地為改革者鼓勁、為實干者撐腰；要營造凝心聚力的氛圍，各級黨組織要壓緊壓實從嚴(yán)治黨責(zé)任，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，各級子公司年底前要全面完成“六定”改革和各項指標(biāo)任務(wù)。
武強最后強調(diào)，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型的使命光榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。集團廣大干部職工要堅定必勝信心，用壯士斷腕的決心、先行先試的勇氣、攻城拔寨的拼勁，咬定目標(biāo)、一鼓作氣，奮起直追、決勝沖刺，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，用“全年紅”的新業(yè)績開創(chuàng)華麗轉(zhuǎn)型新局面。
谷建春在總結(jié)會議時指出，集團上下要學(xué)習(xí)好貫徹好落實好武強董事長講話要求，全力抓好任務(wù)分解、落地落實工作。當(dāng)前重點抓好三個方面工作：一要全力以赴推進年度目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。二要千方百計落實當(dāng)前任務(wù)，做到重大戰(zhàn)略強勢推進、重要指標(biāo)圓滿完成、重大項目加快建設(shè)、重要改革取得突破、審計整改落到實處。三要嚴(yán)精細實抓牢安全生產(chǎn)，深入開展風(fēng)險隱患排查整治，堅決防范各類事故，確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
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