7月30日，公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會暨深化改革轉(zhuǎn)型推進會，傳達貫徹省屬企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會精神，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營及改革轉(zhuǎn)型舉措。公司黨委書記、董事長武強作了題為《增強轉(zhuǎn)型動能，激發(fā)改革活力，為打造山西最具競爭力的現(xiàn)代物流集團而奮斗》的重要講話。省國資委監(jiān)事會主席弋小燕出席會議。會議由公司總經(jīng)理于喜東主持，公司班子成員，內(nèi)設(shè)監(jiān)事會主席，總部各部室負責(zé)人，外派參股公司人員，各子公司班子成員、總法律顧問，經(jīng)營、財務(wù)、安監(jiān)、改革、投資等部門負責(zé)人參加會議。
會議聽取了十三戶子公司上半年經(jīng)營工作情況匯報。公司副董事長張海清就生產(chǎn)經(jīng)營工作、原黨委副書記劉波就深化改革重點任務(wù)、總會計師孫建秀就風(fēng)險防控工作、總經(jīng)濟師李興忠就安全生產(chǎn)工作分別作出了安排部署。
武強指出，今年以來，公司上下深入貫徹習(xí)總書記視察山西講話精神，按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，團結(jié)拼搏奉獻，主要指標(biāo)圓滿完成 “雙過半”任務(wù)，呈現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長、企業(yè)效益積極提升、資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善、轉(zhuǎn)型動能不斷增強、活力動力充分釋放、風(fēng)險防控逐步強化、黨建引領(lǐng)成效突出等八個特點，企業(yè)質(zhì)量效益持續(xù)向好，轉(zhuǎn)型動能不斷增強，核心競爭力明顯提高。
武強強調(diào)，當(dāng)前深化國企國資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景已發(fā)生了深刻變化，正處于新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整的時代。只有精準(zhǔn)研判形勢，才能全面把握機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得工作主動。各級公司要注重做好“五個深刻把握”：一要深刻把握國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的新特征，進一步推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二要深刻把握新一輪科技革命及產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢，進一步加快新舊動能轉(zhuǎn)換；三要深刻把握鐵路運輸、供應(yīng)鏈等行業(yè)發(fā)展的新變化，進一步抓住加快物流轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇；四要深刻把握我省抓改革促轉(zhuǎn)型的新要求，進一步增強深化改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力；五要深刻把握公司全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新呈現(xiàn)的新態(tài)勢，進一步增強做優(yōu)做強做大的歷史使命。
武強指出，要堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，突出提升核心競爭力，堅守恒久之功推動加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一要聚焦主業(yè)發(fā)展，重點抓好運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運發(fā)展、物流園區(qū)布局、供應(yīng)鏈創(chuàng)新突破，著力增強企業(yè)競爭力。二要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)控項目投資方向、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、科學(xué)設(shè)定轉(zhuǎn)型指標(biāo)，著力加快新舊動能轉(zhuǎn)換。三要破解體制機制瓶頸，深化法人治理改革，堅決打贏分類辦社會、處僵治困、風(fēng)險防控三大攻堅戰(zhàn)，推進勞動用工制度、人事制度、薪酬制度三項制度改革，加快對外開放步伐，實現(xiàn)重點難點突破。四要實施創(chuàng)新驅(qū)動，強化科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、人才激勵，著力增強轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁。五要深入推進管理提升，強化負債管理、投資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、安全管理，著力增強提質(zhì)增效水平。
武強要求，各級黨組織要強化黨建保駕護航，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，奮力創(chuàng)造無愧于時代的一流工作業(yè)績。要旗幟鮮明講政治，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，始終做到“兩個堅決維護”，堅定貫徹執(zhí)行省委省政府各項決策部署；從嚴(yán)落實黨建責(zé)任，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落實到國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，實現(xiàn)黨建和經(jīng)營相融共贏。加強班子隊伍建設(shè)，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。充分激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。強化作風(fēng)本領(lǐng)建設(shè)。按照習(xí)總書記提出“八個本領(lǐng)”、“五個過硬”要求，引導(dǎo)各級干部比境界、比貢獻、比作風(fēng)，激情干事、精準(zhǔn)干事、開拓干事。
武強最后強調(diào)，讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照省屬國企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進會部署要求，矢志不移改革轉(zhuǎn)型，非常之力攻堅克難，恒久之功繪就藍圖，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，盡快將企業(yè)做優(yōu)做強做大，把公司打造成為山西最具競爭力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團，努力為山西實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大目標(biāo)”做出新的更大貢獻。
于喜東就落實會議精神提出三點要求：一要統(tǒng)一思想，振奮精神，貫徹落實好武強董事長講話精神和會議各項部署要求，以強烈的使命感和責(zé)任感，奮力確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。二要突出重點，破解難點，不斷開創(chuàng)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。抓經(jīng)營績效，堅決完成省國資委下達的“硬指標(biāo)”；抓新興產(chǎn)業(yè)，堅決落實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬要求”；抓難點突破，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)這項“硬任務(wù)”；抓管理提升，堅決練好提質(zhì)增效發(fā)展的“硬功夫”；抓標(biāo)本兼治，堅決守住安全穩(wěn)定這個“硬約束”。三要狠抓落實，強化督查，以滾石上山的韌勁、爬坡過坎的勇氣，保持定力、久久為功，為全面完成各項改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
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