一、企業(yè)基本情況
（一）企業(yè)中文名稱：山西國際物流有限公司
（二）簡稱：國際物流公司
（三）外文名稱：ShanXi International Logistics Co., Ltd.
（四）法定代表人：王麟
（五）公司住所：山西轉型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)慶云街19號A座124
（六）郵政編碼：030000
（七）網址：http://www.sxgjwl.com.cn
（八）電子信箱：sxgjwl2011@qq.com
（九）山西國際物流有限公司簡介
山西國際物流有限公司成立于2011年9月，注冊地位于山西轉型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)慶云街19號A座124。公司注冊資本金5億元，是山西省屬國有重點骨干企業(yè)華遠陸港集團的全資子公司，承擔著全省新建鐵路通道（中南鐵路、太中銀鐵路、太興鐵路、呂臨鐵路）沿線大宗物資戰(zhàn)略裝車點項目的投資建設任務。公司積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，大力發(fā)展現代煤炭物流及供應鏈業(yè)務，在園區(qū)化經營、路港礦合作、下水煤業(yè)務等領域大力開展工作，業(yè)務規(guī)模及經營質量持續(xù)提高，2018年被評為“國家4A級綜合服務型物流企業(yè)”、“中國物流與采購聯(lián)合會3A級信用企業(yè)”、“中國企業(yè)文化建設先進單位”、2019年榮獲“山西省五一勞動獎狀”、入選山西省首批供應鏈重點企業(yè)、2020年被評為“山西省省屬企業(yè)文明單位”、2021年榮獲山西省“兩優(yōu)一先”先進基層黨組織和山西省脫貧工作先進集體。
“十四五”期間，公司深入貫徹華遠國際陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦公司鐵路煤炭物流主業(yè)，以鐵路物流園區(qū)實體項目為載體，以智慧物流建設為驅動，以擴大整合全鏈條有效物流資產為路徑，致力于在煤炭物流供應鏈中為客戶提供貫穿“礦-站-路-港”全鏈條的端到端、倉到倉的一站式、一體化服務，以此為核心競爭力搭建煤炭物流供應鏈服務平臺，創(chuàng)新延伸進出口貿易、煤炭選配加工、運力匹配撮合、供應鏈金融服務、行業(yè)信息化咨詢等業(yè)務，構建能源大宗供應鏈行業(yè)多方共生、共促、共贏的生態(tài)系統(tǒng)，形成國內有影響力的以能源大宗物流為主的供應鏈集成服務商。近年來，公司實現了跨越式的發(fā)展，主要經濟指標連續(xù)增長，營業(yè)收入從2018年至2020年實現了三連跳，總資產突破60億元，公司在冊人員228人。
公司將在華遠陸港集團的正確領導下，以滿足市場需求為主線，以安全發(fā)展為基礎，以改革創(chuàng)新為驅動，以和諧發(fā)展為保障，以提升服務水平為宗旨，為建設現代化煤炭物流綜合企業(yè)而努力奮斗！
二、企業(yè)財務情況
截止到2021年6月底，山西國際物流有限公司資產總額600741.3萬元，負債總額427885.7萬元，所有者權益總額172855.7萬元，資產負債率71.23%。
截止到2021年6月底，存貨46909.2萬元，應收賬款98893.6萬元，應付賬款50395.4萬元，固定資產凈值66327.4萬元。
2021年上半年，營業(yè)收入275969.5萬元，期間費用7502.1萬元，其中：銷售費用272.8萬元，管理費用2544.1萬元，財務費用4685.3萬元。利潤總額568.4萬元，凈利潤312萬元，增加值6660萬元，總資產報酬率0.8%，凈資產收益率（含少數股東權益）0.20%，成本費用利潤率0.21%。
根據與華遠國際陸港集團有限公司簽訂的《2021年度經營業(yè)績責任書》，2021年主要考核指標為營業(yè)收入42億元，利潤總額1100萬元。
2021年上半年，營業(yè)收入累計實現275969.5萬元，完成年度考核指標42億元的65.71%，較去年同期161839.3萬元同比增幅70.52%。
利潤總額累計實現568.4萬元，完成年度考核指標1100萬元的51.67%。
三、企業(yè)履行社會責任情況包括：
（一）安全責任
1.安全理念
“以人為本、生命至上”。
2.安全文化
通過懸掛橫幅、開展安全警示教育、安全宣誓、安全文化墻建設、安全簽名、安全宣傳咨詢、安全主題書畫展、安全征文等活動，牢固樹立“安全理念”，優(yōu)化“安全環(huán)境”，倡導“安全行為”，強化“安全措施”，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
3.安全舉措
（1）推進安全生產責任落實。每季度召開安委會會議和安全管理工作會議，研究、部署安全生產工作。層層簽訂《安全生產目標責任書》。實施領導干部安全生產督導工作制度和全員安全生產責任制，強化安全生產責任落實。
（2）落實安全生產教育培訓工作。各級通過警示教育、專項培訓、大講堂等方式，對法律法規(guī)、消防安全、應急管理等方面進行宣傳教育。
（3）深入開展“安全生產月”活動。活動期間，各級通過懸掛主題橫幅，舉辦主題征文活動，發(fā)放主題宣傳資料，開展培訓教育，激發(fā)安全生產熱情，營造安全氛圍。
（4）強化隱患排查治理，企業(yè)自查和督導檢查相結合。各級采取領導督導或包保檢查、安管人員定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項隱患排查等多種方式，通過“五落實”措施，對隱患問題實現閉環(huán)管理。
（5）開展應急演練，提高應急管理能力。
上半年，公司各級開展了專項應急演練。其中，長子公司開展了起重傷害事故應急演練，興縣和文水公司開展了火災事故現場處置應急演練。
（二）環(huán)境責任
1.主要環(huán)保設施
封閉式儲煤棚、全封閉皮帶、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統(tǒng)、抑塵劑噴灑系統(tǒng)、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車、車輛自動清洗裝置等。
2.“三廢”治理
在工程建設中，對施工環(huán)節(jié)產生的主要污染源廢棄土石采取覆蓋措施。在生產運營中，公司所屬生產企業(yè)認真落實環(huán)保要求，根據生產實際，完善環(huán)保設施設備，加強對作業(yè)現場日常環(huán)境監(jiān)測管理，通過采取上站道路及煤場灑水、煤場噴淋降塵、煤炭全封閉皮帶運輸、通風除塵、噴霧降塵、火車裝車噴灑抑塵液、出站車輛沖洗等措施，極大的減少了煤塵對集運站周圍環(huán)境的影響。
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